EPC工程总承包（必修课-20学时）

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课件列表课程简介

第一天

课时1: 建筑业的现状及发展趋势-建筑业现状分析
课时2: 国际建筑市场现状和结构分析
课时3: 国际工程总承包市场的特征
课时4: 中国建筑业的国际化经营模式和中国工程总承包企业的国际化战略
课时5: 工程总承包企业的核心能力和工程总承包管理办法及标准规范解读

第二天

课时1: 建筑项目总承包模式分析
课时2: 建设项目总承包模式分析-2
课时3: 工程总承包管理的模式创新
课时4: 现阶段工程总承包项目存在的问题

第三天

课时1: EPC总包商的融资策略资金管理及投标策略
课时2: XOD项目模式分析
课时3: 项目资金管理

第四天

课时1: EPC工程总承包的风险管理商务谈判与合同管理
课时2: EPC工程总承包合同商务谈判
课时3: EPC工程总承包项目风险管理的具体程序

第五天

课时1: EPC工程总承包的深化设计管理
课时2: 设计引领与系统融合
课时3: EPC项目设计管理案例

第六天

课时1: EPC工程总承包中的分包商管理
课时2: 工程建造中专业分包商管理的现状
课时3: EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理

第七天

课时1: EPC工程总承包的采购管理
课时2: 物资合同管理和采购案例
课时3: 集中采购与战略采购

第八天

课时1: EPC总承包的组织管理体系
课时2: 如何当好EPC项目经理以及工程总承包企业的安全管理
课时3: 工程总承包管理企业的科技创新以及工程总承包管理的信息化建设

第九天

课时1: EPC管理发展历程
课时2: 走进EPC
课时3: 新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则-01
课时4: 新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则-02
课时5: 新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则-03
课时6: EPC项目启动策划管理实务
课时7: EPC项目设计管理实务-01
课时8: EPC项目设计管理实务-02
课时9: EPC项目设计管理实务-03
课时10: EPC项目设计管理实务-04
课时11: EPC项目采购管理实务-01
课时12: EPC项目采购管理实务-02

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